- 山田勇一
- 約 3,700 文字
目次
秋のブログ週間2026 の最後の記事です。
はじめに
はるか昔、40歳になる前に書いたブログの続きです。48歳になりました。60歳まで働くとすれば、残りはあと12年です。長いようで、たぶん短いです。
40歳の手前までは、夜遅くまでコードを書いていました。そこから今日までは、正直あっという間でした。だとすれば、これからの12年もきっとあっという間に過ぎていくのだと思います。
激動すぎる情勢もあり、もはや長期的なキャリア戦略などは描きにくい時代ですが、これまでの棚卸しと今後の過ごし方の示唆になればと思い、書いてみます。
棚卸し：私のスペック
「じゃない方」の社員
私は一般的な優秀層ではありません。社内で名前が挙がるようなスター社員「じゃない方」です。能力はきわめて平均的で、特筆すべき才能もなく、どこの会社でも埋没できるごく普通の社員です。
謙遜ではなく、48年かけてたどり着いた、わりと冷静な自己評価です。
社員力：無限（ただし馬力は半減）
唯一胸を張れるものがあるとしたら「社員力」です。
足りない能力は時間でカバーする。人が1日でできることを、3日かけてでもやり切る。それが唯一にして最大の戦略でした。
ただ、40歳を過ぎたあたりから、この戦略が効かなくなってきました。気持ちはまだ無限でも、体がついてきません。無理をすれば翌日は使い物になりませんし、集中力も続きません。体感では、馬力は半分くらいになりました。
「時間でカバー」しようにも、その時間をもう昔ほど捻り出せないのです。
コミュ障
結構ガチのコミュ障です。普段の仕事でそう見えないのだとしたら、相当無理をして社会人ロールを演じています。
40歳までプログラマ
キャリアの前半は、ずっとプログラマでした。
クラサバ、COBOL、C、C++。時代が変わればスマホアプリ、タブレットアプリ。プラットフォームの構築や、認証認可の仕組みづくりもやりました。
どれかを極めたわけではありません。でも、その時々に求められるものを必死で覚えて、なんとか形にしてきました。「プログラムを書いていれば満足」、そういう人間でした。
40歳以降はコンサル
40歳を過ぎてからは、コンサルティングが仕事の中心になりました。
出向、計画策定、業務分析、方針検討、技術戦略の検討、投資効果の算定。コードを書く時間は減り、資料を作る時間が増えました。
「作る側」から「作るものを決める側」へ。立ち位置は変わりましたが、頭の中ではいつも「で、これどう作る？」を考えている自分がいます。
今、思うこと
パッションがない
若い頃のような、熱くなる感覚がありません。
「これをやりたい」「より良いシステムを作りたい」。そういう情熱が、正直ないのです。燃え尽きたというより、もともとそんなに大きな炎ではなかったのかもしれません。🤔
照準が定まらない
システムも、技術も、ビジネスも、社会も、あまりにも多様になりすぎました。
昔は「この言語を覚えればしばらく食える」「この業界の業務を知っていれば重宝される」という時代がありました。今は違います。どこを向いても選択肢が多すぎて、どれも正解に見えるし、どれも外れに見えます。
何に狙いを定めればいいのか、照準が合いません。
AIの進化が止まらない
そこにAIです。
毎月のように新しいモデルが出て、昨日できなかったことが今日できるようになっています。コードを書く、資料を作る、調べる、要約する、分析する。社会人歴の中で身につけてきたことの多くを、AIは数秒でやってのけます。😖
AIにできないことなんて、この先なくなるんじゃないかって、本気でそう思っています。
じゃあ、自分にできることは何だろう？
となると、当然この問いにぶつかります。
平凡で、コミュ障で、馬力が半分になった48歳に、できることは何なのか？
勘違いだけはしたくない
決めているのは、自分の力量を勘違いしないことです。
年齢を重ねると、経験年数をそのまま実力だと錯覚しがちになります。「昔はこうだった」「俺の若い頃は」と言い出したら終わりだと思っています。
自分の立ち位置を、できるだけ冷静に、客観的に見続けたい。この棚卸しも、そのための作業です。
もういいや、と思うこと
技術を極める
技術を極める、という話はもういいかなと思っています。
そもそも、何かを極めるタイプではありませんでした。必要に迫られて覚え、使い、次へ行くの繰り返しでした。それに、技術の深い部分ほどAIが得意な領域になりつつあります。48歳から技術を極めにいくのは、戦略としてもあまり合理的ではないと感じます。（もちろん、今後も手段として技術には携わり続けるつもりです。）
組織の中で偉くなる
組織の中で偉くなることにも、それほど興味がありません。
というか、もともと「プログラムを書いていれば満足」という性格なのです。出世を目指す土俵に最初から立っていなかったと言うほうが正しいでしょう。今さら興味が湧かないのも当然です。
それでも、やり続けたいこと
システムを、ちゃんと作りたい
ここまで「ない」「ない」と書いてきましたが、ひとつだけ、まだ消えていないものがあります。
システムを、ちゃんと作りたい。
私はクライアントを持つ仕事をしています。そのため、いつも何かしらの制約の中にいます。予算、期間、体制、既存システム、業務の事情、ユーザーのITリテラシー。
その制約の中で、クライアントにとって、ユーザーにとって、コスト的・期間的にいちばんいい落としどころを見つけて、形にする。
自己満足でいいので「この条件なら、これが最適解だった」と自分で言い切れるシステムを作りたいと思っています。
作れないシステムはない
30代半ばまで、私は「作れないシステムはない」と本気で思っていました。
そして実は、今もそう思っています。
システムでできないことがあるとすれば、それはコストと時間の制約だけです。それ以外、人が思いつくことはおよそすべてシステムで実現できます。
思想が強めなのは自覚しています。でも、20年以上この仕事をやってきて、この考えが覆されたことは一度もありません。
だから、システムを作ること自体は、まだ楽しいのです。
AIとの向き合い方
結局、AIとは向き合うほかありません。
「できないことはコストと時間の制約だけ」だとしたら、AIはまさにその制約を削ってくれる存在です。
AIの進化は、仕事を奪う脅威かもしれません。でも見方を変えれば、「作れないシステムはない」を、より現実に近づけてくれる道具でもあります。
【今後の付き合い方】
- AIにできないことは、ほぼなくなる前提で考える
- ただし、顧客からインプットを得て、アウトプットの方向性を定めるところまでは、人がグリップする
- 出てきたものが目的に合っているか、内容が合理的か。その判断は自分が行う
- 年齢で落ちた馬力はAIで補い、スループットはむしろ上げる
AIが何でも作れるようになったとしても、「それが本当にこのクライアントにとっての正解か」を判断し、その判断に責任を持つのは人間です。実はこれも「AIができない」というより、そこを手放してしまったら人間の存在意義がなくなってしまうからだと考えています。
「時間でカバー」の時間が足りなくなった今、その穴を埋めてくれるのがAIです。半分になった馬力をAIで元に戻し、できれば昔以上にしたいと思っています。
余談ですが、年をとっている人ほどAIに可能性を感じるはずです。指示を出せば自律的に動いてくれる部下が、資金の許す限り勝手に生えてくるようなものですからね。
結論、のようなもの
戦略と呼べるほどの莫大なものではないですが、今の時点での結論です。
AIとはうまく付き合う
雑な言い方ですが、本音です。怖がりすぎず、頼りすぎず。使えるものは全部使う。判断だけは渡さない。
定年まで全力
手を抜くような働き方はしないつもりです。
凡庸な人間が手を抜いたら、何も残りません。逆に言えば、全力でやり続けることだけが、平凡ながらも積み上げられる唯一のものでした。
そしてたぶん、それが結果的に自分を助けてくれるはずです。
惰性では働かない
この先、何がどうなるのか、誰にもわかりません。
AIがどこまで行くのか。業界がどう変わるのか。自分の仕事が5年後に残っているのか。
わからないからこそ、惰性で働くことだけはしたくありません。昨日と同じことを、昨日と同じように繰り返すだけの12年にはしたくないのです。
定年後はたぶんボケる
定年後、ほぼ確実にボケると思います。仕事以外にこれといって何もない人間なので、仕事がなくなったら一気に来る気がしています。
だからこそ、それまでの12年は頭を使い切りたいと思っています。ボケる前に、「あれはちゃんと作った」と思えるシステムを、ひとつでも多くこの世に残しておきたいものです。
おわりに
結局、5年先や10年先を見越したキャリア戦略なんて、今の世の中であり得るのか疑問です。とはいえ、数年先にどうなっていたかを想像し、そこに至る道を逆算し、刻々と変わる状況の中で常にアップデートし続けることは無駄じゃない気がします。
本当に忙しい世の中だな、と思います。