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AIエージェント開発でつまずく原因は技術ではなく体制であることも多い

AIエージェントの検証（PoC）は動いたのに、全社展開や本番利用となった途端に動きが悪くなる。その原因の多くは技術選定ではなく体制側にあります。役割分担、評価・監視・ガバナンスの仕組み、段階的な立ち上げの3点で整理します。

データカタログを中心とした自律分散組織

データカタログは、自律分散組織を円滑に進める上で重要な役割を果たします。データカタログ整備を含めたデータマネジメントを専門組織に任せるブームが過去に一時期的にありましたが、この体制があくまで過渡期であり...

本当は怖い、逆コンウェイ戦略

アーキテクチャの議論でよく出てくるのが、コンウェイの法則と、逆コンウェイ戦略です。逆コンウェイ戦略に関しては僕も少しモヤモヤするところが個人的にあり、そのあたりを周りの人（と議論したらいろいろ自分が思っていなかった知見も得られたりしたので、まとめてみます。

Looker を運営する組織を考察してみる

業務で GCP のインフラの設計/構築/運用を担当しております。私が感じている『GCP の特徴』というと、Gartner の Magic Quadrant などでも毎回紹介されているデータ分析領域だと思っています。今回はGoogle社が買収したLookerという技術の簡単な紹介とそして、それを使うとなった場合、何が必要になるか？という事を考察してみようと思います。

サステナブルなエンジニア組織デザイン（後編） ～デザインパターンと10のリファクタリング～

後編ではサステナブルなエンジニア組織に向けたデザインパターンとリファクタリングのプラクティスについて紹介します。 エンジニアに敬意を払える正しい認識を持ってることを前提として以下のような方々を対象としています。 - スタートアップなどでエンジニア組織をこれから作っていこうとされている方 - エンジニア組織駆動でビジネスをスケールさせていこうと思っている方 ...

サステナブルなエンジニア組織デザイン（前編） ～よくある設計とジレンマ～

私はここ十年ぐらい大中小の様々なエンジニア組織をリードしてきました。幾度もエンジニア組織の統廃合を繰り返しながら試行錯誤してきましたが、組織を持続的に成長させることの難しさは身をもって知っているつもりです。未だ正解と言えるような組織デザインは見つかっておらず今もなお試行錯誤中なのが正直なところです。失敗や成功体験の中にエンジニアに特化した組織デザインのヒントがあると信じてサステナブルな組織デザインについて2部構成でまとめてみました。