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「これ何のためにやってるんだっけ？」と言われないために。とりあえず手を動かす誘惑への向き合い方
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「やりたいこと」ドリブン以外でメンバーのモチベーションを上げる方法

現場からの相談としても多い「モチベーション」を題材にしてみました。メンバーのモチベーションを上げることに悩んでいる方へのヒントになればと思います。

「これ何のためにやってるんだっけ？」と言われないために。とりあえず手を動かす誘惑への向き合い方

エンジニアであれITコンサルであれ、抽象的で不確実性の高い、要は「いい感じに進めて！」的なフワッとしたタスクは避けて通れません。

会議の後に「ラップアップ」を入れてチームを強くする

リモートの会議が終わったら即「退出」ボタン。昔は会議室から出る時に自然と生まれていた「ちょっとした立ち話」も工夫なしでは生まれません。

議論が噛み合わないときは、論点が混ざってるかもしれない

会議をしていて、話が噛み合わなくなったり、議論が発散してしまったりすること、ありませんか？そんな状況に陥る原因の1つに、複数の論点がいつの間にか混ざっている*ことがあります。

技術ブログの過去記事を参考に「コミュニケーション」について考えてみた

いままでの技術ブログの記事を読み返して、みなさんの「人と組織」の悩みに役立つTipsを紹介していこうと思います。

DM文化についてSlackで話した

Slack、便利ですよね。フューチャーでも2020年の本格導入以降、多くのプロジェクトで使われており、もはや仕事に欠かせない空気のような存在です。

生成AI時代の知識の獲得・体系化・伝達術

私が普段業務で活用している生成AIに関する知見を共有します。生成AIを、私が実際に業務で活用している知識の「獲得」「体系化」「伝達」という3つのフェーズに沿った具体的な事例でご紹介します。

プロンプトエンジニアリングから逆算して考える、エンジニアのスキルアップ

プロンプトエンジニアリングの各種手法と、エンジニアのスキル・成長段階の理論を調べた上で、それぞれを紐付け、日々の業務で実践できることはなにかを考えていきます。

コードレビューガイドラインを公開しました

有志の社員が集まってコードレビューガイドラインを作成、公開したのでご紹介します。

チームを異動で環境が変わった後の立ち上がりについて

春は新しいスタートの季節です。学校や職場など、多くの人が変化の中で新たなチャレンジに向き合う時期ではないでしょうか。

Slack利用ガイドラインを公開しました

Slack利用ガイドラインについてご紹介します。

「言語化」を考える

フューチャーではコンサルティング業の例に漏れず、対顧客／社内を問わず資料作成の機会が多くあります（ex. 議事録・顧客向け説明提案資料 etc.）。また、当社の取り組みとして評価の一環として社員全員が年末にプレゼンテーションを行う機会があり、誰もがドキュメントの作成に頭を悩ませることになります。

フリーランスエンジニアと気持ちよく働くための心得を考えてみる

あるプロジェクトで10数名のフリーランスエンジニアの方々と一緒に働いています。ご一緒した期間はまだ数か月ですが、この間に学んだことをシェアしたいと思います。

「TEAM GEEK」を読んでメンバー視点で良いチームについて考える

ITコンサルタントになって2年目。自分のタスクだけでなく周りも見えるようになってきた中で、「個人の技術」だけでなく「チームとしての地力」がプロジェクトの成功にとって、大きな役割を占めていると改めて感じることが増えてきました。そのため今回は、ITの現場におけるチームワークについての本を読もうとアマゾンを開いて一番に出てきた「Team Geek」を読んだ感想や自分の思考を共有できればと思います。

Summer Enginner Camp 2023 参加記

フューチャーのサマーインターン2023 Summer Enginner Camp の「Goとサーバレスアーキテクチャで体験。100万台超えの大規模スマートセンサーloTプラットフォームに関わってみませんか？」というプロジェクトに参加させていただきました

本当は怖い、逆コンウェイ戦略

アーキテクチャの議論でよく出てくるのが、コンウェイの法則と、逆コンウェイ戦略です。逆コンウェイ戦略に関しては僕も少しモヤモヤするところが個人的にあり、そのあたりを周りの人（と議論したらいろいろ自分が思っていなかった知見も得られたりしたので、まとめてみます。

リモートワークでちょっとだけ良くするコミュニケーション（困ることと対策のまとめ）

普段はあまり意識しないけど、強いて言うとこういうやり取りが嫌だって思うことを集めて見たら、学びと共感を得たので紹介します。リモートワーク≒チャットで非同期ワーク、という訳でもないかもしれないですが、自分のチームでは強く依存しているので、共有したナレッジを通して、お互いのストレスが無くなり生産性が上がれば良いなと思います。

フューチャーでSlack Enterprise Gridの導入を進めた話

いきなりですが、みなさんはコミュニケーションツール（チャットツール）何を使っていますでしょうか。フューチャーでは2020年のはじめに社内公式のチャットツールとしてSlack Enterprise Gridを導入しました

Web会議で意識したい「コミュニケーション環境」をリモート環境アップデートで向上させた話

採用活動などの社外イベントなどでは #技術も好きだけど業務の方が好き と掲げているTIGでは珍しいITコンサルタントです。注：弊社はITコンサルタント集団なので、IT面でも業務面でもプロのコンサルタント集団ですが「どちらかといえば」業務の方が好きという話です。本題ですが、2020年、コロナの影響によりリモートワークが推奨され、弊社も第一回目の緊急事態宣言前には完全リモートワークとなっていました。同じように完全リモートワーク。

リモートワークを促進させるDaily Stand-up Meeting

皆さんは普段どのようにプロジェクトのタスク優先順位を管理していますか？大規模なプロジェクトであればbacklogなどの進捗管理システムを導入しつつ優先度のタグ付けをしたり、あるいは小規模なプロジェクトであれば密なコミュニケーションで状況を常に共有し合ったりしているかもしれません。